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« The Effective Executive » (édition à couverture rigide) Auteur : Peter Drucker Éditeur : Machinery Industry Press Producteur : Huazhang Economics and Management Titre original : The Effective Executive Traducteur : Xu Shixiang
« The Effective Executive » (édition à couverture rigide) Auteur : Peter Drucker Éditeur : Machinery Industry Press Producteur : Huazhang Economics and Management Titre original : The Effective Executive Traducteur : Xu Shixiang
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Description
Introduction · · · · · ·
Le concept de base de « The Effective Executive » :
Les personnes responsables d’une organisation et qui peuvent influencer ses résultats d’exploitation sont des gestionnaires.
Les managers doivent être efficaces.
Être efficace, ça s’apprend !
De cette façon, un groupe de personnes ordinaires peut faire des choses extraordinaires.
Dans cet ouvrage, Drucker met l'accent sur l'efficacité d'un manager. Cet ouvrage est l'un de ses ouvrages de management les plus célèbres, et Drucker y a consacré beaucoup d'efforts. Un manager efficace présente généralement les six caractéristiques suivantes :
1. Concentrez-vous sur les objectifs et la performance ; faites uniquement les bonnes choses.
2. Ne faites qu'une seule chose à la fois et ne faites que la chose la plus importante ; il établit ses priorités très soigneusement, effectue les révisions nécessaires à tout moment et abandonne résolument les tâches obsolètes ou reporte les tâches mineures ; il sait que le temps est sa ressource la plus précieuse et doit l'utiliser très soigneusement.
3. En tant que travailleur du savoir, il sait que sa contribution consiste à créer de nouvelles idées, visions et concepts. Son principe est le suivant : que puis-je apporter ? Pour atteindre l’objectif global, comment puis-je motiver les autres à apporter leur contribution ? Son objectif est d’améliorer la performance globale.
4. Lors de la sélection des cadres supérieurs, il privilégie l'excellence des performances et l'intégrité. Il est pleinement conscient que sélectionner des talents pour un poste clé est une tâche ardue. Un manager efficace sait également que personne n'est parfait. Même les personnes les plus compétentes ont des faiblesses. Il se soucie de ce qu'une personne peut faire, et non de ce qu'elle ne peut pas faire. Il s'engage à exploiter pleinement les connaissances et les compétences de chacun et à utiliser ces atouts pour atteindre les objectifs de l'organisation.
5. Il connaît l'importance d'améliorer la communication ; il recueille sélectivement les informations nécessaires. Il sait que certaines choses ne peuvent être quantifiées et qu'un excès d'informations peut engendrer confusion et chaos.
6. Il ne prend que des décisions efficaces.
À propos de l'auteur · · · · · ·
Peter F. Drucker : Maître du management moderne, il a apporté une contribution exceptionnelle au monde et exerce une profonde influence. Il est considéré comme le « maître des maîtres » et le « père du management moderne ». Le 20 juin 2002, le président américain George W. Bush a annoncé que Peter Drucker recevait la « Médaille présidentielle de la Liberté » cette année-là, la plus haute distinction qu'un citoyen américain puisse recevoir.
Peter Drucker est né à Vienne, dans l'Empire austro-hongrois, en 1909. Ses ancêtres sont néerlandais. Sa famille était active dans l'édition au XVIIe siècle (Drucker signifie à l'origine « imprimeur »). Drucker a publié plus de 30 articles dans la Harvard Business Review et plus de 50 livres, diffusés dans plus de 130 pays et très populaires même en ex-Union soviétique, en Pologne, en Yougoslavie, en République tchèque et ailleurs. Parmi eux, ses principes, concepts et inventions sont les plus respectés, notamment : « L'établissement du management comme discipline, la gestion par objectifs et la maîtrise de soi constituent la philosophie du management, la finalité de l'organisation est de créer et de satisfaire la clientèle, les fonctions fondamentales de l'entreprise sont le marketing et l'innovation, le rôle des cadres supérieurs dans la stratégie d'entreprise, l'importance de l'efficacité sur l'efficience, la décentralisation, la privatisation, l'essor des travailleurs du savoir et une société fondée sur le savoir et l'information. »
Table des matières · · · · · ·
