« Stratégie de plateforme » Auteur : Chen Weiru/Yu Zhuoxuan Maison d'édition : Maison d'édition CITIC

« Stratégie de plate-forme : la révolution du modèle économique qui balaie le monde » Introduction : L'essence du modèle commercial de plate-forme est de créer un « écosystème » complet avec un fort potentiel de croissance. Il dispose d'un système de spécifications et de mécanismes sophistiqués uniques qui peuvent stimuler efficacement l'interaction entre plusieurs groupes et réaliser la vision de l'entreprise de plate-forme. En regardant les nombreuses entreprises à travers le monde qui redéfinissent la structure industrielle, nous constatons souvent que la clé de leur succès est d'établir un bon « écosystème de plateforme », de connecter deux ou plusieurs groupes et de plier ou de briser la chaîne industrielle existante.

Une fois qu’un groupe de l’écosystème de la plateforme se développera en raison d’une demande accrue, les besoins de l’autre groupe augmenteront également en conséquence. De cette manière, un mécanisme de cycle vertueux est établi, et toutes les parties communiquant via cette plateforme favoriseront également la croissance illimitée de chacun. Le modèle de plate-forme est utilisé pour atteindre des objectifs stratégiques, notamment la croissance à grande échelle et l'amélioration de l'écosystème, voire la lutte contre les concurrents, voire le démantèlement de l'état actuel de l'industrie et la refonte de la structure du marché.

« Stratégie de plate-forme : la révolution du modèle d'entreprise qui balaie le monde » explore systématiquement le concept de « plateforme » qui modifie le comportement et le mode de vie des entreprises humaines, et développe de manière innovante un cadre système pour expliquer la construction, la croissance et l'évolution de la stratégie de plate-forme, de la concurrence et de la concurrence. couverture et autres liens stratégiques. « Stratégie de plate-forme : la révolution du modèle économique balayant le monde » est basée sur la zone locale, prenant les sociétés Internet locales chinoises comme objets d'analyse d'études de cas et analysant Tencent, Alibaba, Qidian Chinese, Jiayuan, Lakala, Weiluo City et Dianping. D’autres entreprises l’ont analysé et commenté sous l’angle de la stratégie de plateforme, ce qui est très éclairant pour les chefs d’entreprise et les entrepreneurs.

Chen Weiru

Docteur en gestion stratégique de l'Université Purdue, aux États-Unis, et professeur agrégé de stratégie à la China Europe International Business School, il enseigne des cours de pointe, notamment sur la stratégie de plateforme et la création d'entreprises innovantes. Avant de rejoindre la China Europe International Business School, il a enseigné pendant de nombreuses années à l'INSEAD (Insead), l'une des 5 meilleures écoles mondiales, et a remporté le prix du doyen pour un enseignement exceptionnel et le prix du professeur exceptionnel pour les programmes de MBA. Ses orientations d'enseignement et de recherche se concentrent principalement sur ; analyse de l'industrie et de la concurrence, et plates-formes Innovation de modèle commercial et stratégie d'innovation de marché bas de gamme ; les résultats de recherche ont été publiés dans des revues universitaires de renommée internationale et ont remporté le prix du meilleur article lors de plusieurs conférences universitaires annuelles.

Yu Zhuoxuan

En tant que créateur et entrepreneur, il est actuellement directeur de l'histoire de Prophesee World View Concept Company et directeur de WhiteChaos Creative Workshop ; il est principalement engagé dans la recherche de concepts créatifs et de stratégies de plateforme. Master en gestion de la China Europe International Business School et baccalauréat en sociologie de l'Université de la Colombie-Britannique, Canada. Couvrant un large éventail de domaines, il a été président du Forum mondial sur la responsabilité des entreprises, observateur officiel des conférences des Nations Unies et membre de l'expédition antarctique 2041.