« Saut critique » Auteur : Liu Run Éditeur : Machinery Industry Press

Introduction · · · · · ·
De nombreux nouveaux managers, même seniors, ont cette confusion :

● J’ai toujours l’impression que faire les choses moi-même est plus efficace et plus contrôlable que de demander aux autres de le faire.

● Vous craignez que vos décisions soient remises en question ou que les capacités et l’influence de vos subordonnés dépassent les vôtres.

● Le sens des responsabilités et la performance de certains employés ne sont pas satisfaisants, mais nous devons compter sur eux.

● L'entreprise est-elle un foyer ? Les dirigeants et les employés peuvent-ils être amis ?

● Comment construire une équipe saine et efficace ?

Passer d'un simple collaborateur à un poste de manager d'équipe représente sans aucun doute une étape clé dans une carrière. Cela implique non seulement un changement dans les méthodes de travail, mais aussi une innovation dans la pensée managériale.

Liu Run : « J'espère pouvoir utiliser un livre pour expliquer clairement le passage de l'auto-exécution des tâches à l'auto-exécution des tâches. Dans ce nouveau système, il est essentiel de comprendre les principes, les méthodes à maîtriser et les outils à utiliser. Ce sont des choses que j'avais très envie de savoir lorsque je suis devenu manager. »

S'appuyant sur plus de 20 ans d'expérience en management, l'auteur a élaboré un ensemble de « logiques sous-jacentes » pour aider les managers à progresser, notamment la « méthode du cœur » et la « méthode de l'épée ». La première couvre le saut de responsabilité, le saut de communication, le saut de relation et le saut de soi, tandis que la seconde explique les quatre rôles que les managers doivent jouer : tambour, coach, commissaire politique et commandant. Cette logique brisera le « bon sens » de nombreux nouveaux managers, et même de cadres supérieurs, et les conduira à une méthode de management plus efficace et plus humaine.

J’espère que vous pourrez faire moins de détours et réussir le saut clé.

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À propos de l'auteur
Liu courir

Fondateur de Runmi Consulting, célèbre consultant en affaires en Chine, propriétaire de « 5-Minute Business School », propriétaire du compte public WeChat « Liu Run », ancien directeur de la coopération stratégique de Microsoft (China) Co., Ltd., ancien et actuel consultant stratégique pour de nombreuses entreprises renommées telles que Baidu, Haier, COSCO International, 5Y Capital, Herbalife, Tencent et Henderson Land.

Il anime des cours audio à succès tels que « 5-Minute Business School », « Business Insight » et « Business General Knowledge ». Il est l'auteur de best-sellers tels que « Bottom Logic », « Bottom Logic 2 », « The Power of Evolution », « The Power of Evolution 2 », « The Power of Evolution 3 », « 5-Minute Business School », « Business Insight », « Business Enlightenment for Children », « A Brief History of Business », « New Retail », « Everyone's Business School », « Trend Dividend », « Internet+ : Édition Xiaomi », « Traditional Enterprises, the Internet is Kicking the Door », « Life is a Soudain Journey » et « 2012, Buy a Ticket to Antarctica ».