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« Premières leçons de Grove pour les managers » Auteur : [États-Unis] Andy Grove Éditeur : CITIC Press
« Premières leçons de Grove pour les managers » Auteur : [États-Unis] Andy Grove Éditeur : CITIC Press
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Description
Introduction au contenu ········
Qu'est-ce que la gestion d'une chaîne de production dans un magasin de petit-déjeuner a en commun avec la gestion d'une entreprise technologique ? Comment Intel, le plus grand fournisseur mondial de puces informatiques, fait-il face aux défis de gestion ? Pourquoi, pour la plupart des managers, les informations décisionnelles les plus importantes proviennent-elles de conversations courtes et informelles ? Tout le monde ne peut pas éviter diverses réunions. Que peuvent faire les managers intermédiaires pour rendre les réunions plus efficaces ?
Dans une organisation, les cadres intermédiaires assument la responsabilité clé de relier le précédent et le suivant et constituent le pilier de l’organisation. Mais comparés aux employés de première ligne ou aux hauts dirigeants dotés d’une haute autorité, les managers sont souvent confrontés à une surcharge de travail et ont toujours une infinité de choses à faire, et le rôle et l’influence des managers sont facilement négligés. En raison de ces caractéristiques, les gestionnaires doivent avoir la capacité de gérer plusieurs activités de gestion simultanément. En outre, les managers doivent également se concentrer sur les activités qui peuvent le mieux promouvoir le rendement de l’ensemble de l’organisation dans un laps de temps limité.
Dans ce livre, Andy Grove s'appuie sur ses plus de 20 ans d'expérience en gestion à la tête d'Intel, un fournisseur mondial de puces informatiques, et introduit pour la première fois le concept de « production » dans le secteur manufacturier au cœur du travail des chefs d'entreprise. Il a proposé de manière créative une méthode de gestion à « effet de levier élevé » pour aider les gestionnaires à améliorer considérablement l'efficacité de la gestion et à obtenir un rendement de gestion maximal.
Ce livre part des concepts de base de la production et de la gestion et explique d'une manière simple et facile à comprendre tous les aspects des questions de gestion depuis les réunions, la prise de décision, la planification, la structure organisationnelle, jusqu'au recrutement des employés, la formation, la motivation, etc. Il revêt une grande importance pour les cadres intermédiaires des organisations.
À propos de l'auteur · · · · · ·
Andrew S. Grove
Ancien président-directeur général d'Intel. Reconnu comme l'une des personnalités les plus influentes de la Silicon Valley, il a conduit Intel à entrer sur le marché des microprocesseurs et à devenir un leader de l'ère Internet au cours des dernières décennies. C'est lui qui a fait d'Intel l'un des plus grands au monde. entreprises technologiques. Il a participé à la fondation d'Intel Corporation en 1968, est devenu président de la société en 1979 et PDG en 1987. En 1998, Grove a démissionné de son poste de PDG et est devenu président d'Intel. Décédé le 21 mars 2016.
En tant que scientifique, Grove a apporté d'importantes contributions au développement technologique des semi-conducteurs et est également titulaire de brevets sur plusieurs technologies de semi-conducteurs. En tant qu'entrepreneur et gestionnaire exceptionnel, il a conduit Intel à le transformer avec succès à plusieurs reprises, ce qui en fait le plus grand semi-conducteur au monde ; entreprise et fabricant de processeurs informatiques. En 1997, il a été nommé « Personnalité de l’année » par le magazine Time.
Grove enseigne depuis longtemps des cours de gestion stratégique à la Graduate School of Business de l'Université de Stanford et est également professeur honoraire à l'Université de Harvard, à la City University de New York et à l'Université de New York. Il est l'auteur de livres tels que "Only the Paranoid Survive" et "Swimming to the Other Shore".
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