"Bullshit Jobs" Auteur : David Graeber Editeur : CITIC Press Titre original : Bullshit Jobs: A Theory

Séquence recommandée : Ne vous perdez pas dans les « efforts distributifs » Liang Yongan/V
Ouverture du cockpit de la grande roue Yan Fei/IX
Préface
40% du travail n'a aucun sens/XV
Chapitre 1 Qu'est-ce qu'un « boulot à la con » ?
/ 008 Pourquoi être gangster n’est pas un « boulot de conneries »
/ 013 Pourquoi nos jugements subjectifs sur les « boulots à la con » sont souvent corrects
/ 020 Un malentendu courant : les « jobs de merde » apparaissent essentiellement dans le secteur public
/ 023 Pourquoi être barbier n’est pas un « métier à la con »
/ 028 « Un boulot de pure connerie » « Un boulot assez de connerie » et « Un boulot un peu de connerie »
Chapitre 2 Types de boulots à la con
/ 036 Cinq catégories de boulots à la con
/ 070 Conneries composées
/ 074 Conneries secondaires
/ 075 Y a-t-il quelqu’un qui ne réalise pas qu’il fait un boulot de conneries ?
Chapitre 3 Pourquoi les gens qui ont des boulots à la con se disent-ils mécontents ? Sur la violence mentale (partie 1)
/ 082 Être occupé mais ne pas savoir quoi faire
/ 088 Parlons du cœur du boulot à la con : l’hypocrisie et le manque de but
/ 096 Pourquoi nous jugeons mal les motivations humaines
/ 100 L’histoire du développement du « faux travail » : la montée du concept « d’acheter le temps des autres »
/ 108 Sur le conflit entre l'éthique du temps et le rythme naturel du travail Chapitre 4 Qu'est-ce que ça fait d'exercer un métier à la con ? Sur la violence mentale (partie 2)
/ 121 Pourquoi faire un boulot de conneries n'est pas toujours si mal
/ 123 Parlez de la douleur causée par « une colère qui n'a nulle part où aller » et « le fait d'être obligé de faire semblant de travailler »
/ 132 Parlez de la douleur causée par "l'incapacité de déclencher des conséquences"
/ 142 Parlez de la douleur causée par « le sentiment que vous n'êtes pas qualifié pour souffrir »
/ 152 La douleur causée par « savoir que ce que tu as fait était mauvais »
/ 156 Épilogue : Parlons de l'étranglement de la créativité par les boulots à la connarde Chapitre 5 Pourquoi les boulots à la connard prolifèrent-ils ?
/ 177 Causalité et nature de l'explication sociologique
/ 181 Le rôle du gouvernement dans la création et le maintien d'emplois à la con
/ 184 Plusieurs explications erronées sur les raisons de la flambée
/ 191 Un secteur typique : le secteur financier
/ 203 Similitudes et différences entre la féodalité dans la gestion d'entreprise moderne et la féodalité ancienne
/ 209 Complices de la féodalité managériale : les responsables des médias
/ 219 Parlons de la conclusion et revenons aux trois niveaux de causalité. Chapitre 6 Pourquoi la société est-elle indifférente à la multiplication des boulots à la con ?
/ 228 L'impossibilité d'utiliser la valeur pour mesurer des normes absolues
/ 234 Pourquoi la plupart des gens dans la société contemporaine comprennent-ils la valeur sociale indépendamment de la valeur économique ?
/ 241 La relation inverse entre la valeur sociale du travail et les récompenses économiques
/ 256 Parlons de notre vision du travail du point de vue de ses racines théologiques
/ 258 L'origine de la valeur nordique « La vie est incomplète sans travail salarié »
/ 262 L’embellissement du travail par le système capitaliste et la contre-attaque des travailleurs
/ 269 Les failles de la théorie de la valeur-travail et la manière dont les propriétaires du capital en profitent
/ 277 Comment le travail s'est transformé en moyen d'autodiscipline et d'abnégation au XXe siècle Chapitre 7 Gérer les boulots à la con
/ 289 Sur la façon de maintenir le système féodal managérial en équilibrant le ressentiment de tous les partis
/ 300 Le lien entre la crise de la robotisation et le problème global des boulots à la con
/ 309 Les conséquences politiques des conneries sur l'emploi et la baisse de productivité du travail de soins
/ 314 Parlons du « Revenu de Base Universel »
Remerciements/333
Commentaires/335
Références/369