《成为雅诗兰黛》作者: [美] 莱纳德·兰黛 (Leonard A. Lauder) 出版社: 湖南文艺出版社

官方授权!

莱纳德•兰黛从小跟随母亲东奔西走，因此确认了Note:

正式加入雅诗兰黛后，莱纳德致力于改革创新：提出多牌战略，先后创办雅诗兰黛、倩碧、悦木之源，收购海蓝之谜、魅可、祖玛珑等品牌。回顾往事，莱纳德感慨道：“我们都是自己未来的创造者，要大胆做梦。”

在本书中，莱纳德·兰黛回顾了他与母亲伴随雅诗兰黛成长的商业经验和人生经验。他对雅诗兰黛如何在经济动荡、不确定性和激烈竞争的时代取得成功，从错误中吸取教训，成长为一家国际化公司提供了深刻的见解。

★官方授权!

“这是我们的故事。一个关于家族变迁、企业崛起的故事，也是一个关于不断变化的世界的故事，它是我人生中的重要旅程，让我明白应该如何生活、如何去爱，如何面对雅诗兰黛。”——莱纳德·兰黛

★小镇女孩胸怀梦想，白手起家创建美妆帝国。

“那个夏天，家里连买块小面包的2美分都拿不出来。为了2美。”

从失业家庭主妇到全球最大的护肤、化妆品和香水公司创始人，这是一位是一场没有硝烟的战争。

摩纳闺蜜的下午茶”

★首次披露雅诗兰黛、倩碧、悦木之源的创办全过程。

“母亲已经拿下了全国各大城市的顶级专卖店，而专柜将地图上的空白填满。

如果说兰黛夫人让美国认识了雅诗兰黛，莱纳德就是将雅诗兰黛推向全球的头号功臣。

莱纳德•兰黛从小跟随母亲东奔西走，因此确认了自己的志向：让雅诗兰黛成为世界上最好的公司。正式加入雅诗兰黛后，莱纳德致力于改革创新：提出多品牌战略，先后创办雅诗兰黛、倩碧、悦木之源，收购海蓝之谜、魅可、祖玛珑等品"

★全面解读雅诗兰黛集团收购海蓝之谜、祖玛珑等品牌背后的商业逻辑。

关于领导力：

我负全责

作为领导者，你要对所有向你汇报的人负责，即使你不知道他们做了什么。你要对自己或下属的每一个决定和行动负责，因为这些决定和行动反映了你的领导力。如果你不能掌控每一个决定，那么你就根本不适合这项工作。

以及与人共事：

雇用比你聪明的人

你可以是一个公司的负责人或一个团队的领导，但你不的事情，也不能一直在那里指挥。你必须雇用一些代理人——一些有思想、负责任的人，他们能让你更了解情况、拥有更广泛的视野，还能提升你的业绩。

关于市场

明确表达出“我们是谁”

为产品定位时，要明确表达出“我们是谁”。我见产品定位不明确的公司。搞清楚你是谁，然后坚持做自己，这才是成功的关键。你可以不断尝试提升品牌知名度,但永远不要试图重新定位它.

★特别收录雅诗兰黛代表性插图。

你必须努力工作，

必须始终事业拥有充分信念

莱纳德·兰黛

1933 年生，毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院。

雅诗兰黛集团前任董事长。

在本书中，莱纳德·兰黛回顾了他与母亲伴随雅诗兰黛成长的商业经验和人生经验。他对雅诗兰黛如何在经济动荡、不确定性和激烈竞争的时代取得成功，从错误中吸取教训，成长为一家国际化公司提供了深刻的见解。